Externe Beratung
Eine externe Beratung bringt in der Familiennachfolge einen entscheidenden Vorteil: Sie schafft einen neutralen Raum, in dem alle Stimmen gehört werden und komplexe Themen ohne familiäre Dynamiken besprochen werden können.
Gerade in Autohaus- und Werkstattbetrieben, in denen Tradition, persönliche Beziehungen und operative Herausforderungen eng miteinander verwoben sind, hilft ein unabhängiger Blick dabei, Klarheit zu schaffen und festgefahrene Muster zu lösen.
Externe Begleitung ermöglicht es, Emotionen und Sachfragen sauber zu trennen, Konflikte konstruktiv zu moderieren und Entscheidungen auf eine professionelle, zukunftsorientierte Basis zu stellen. So entsteht ein Prozess, der fair, transparent und für alle Beteiligten tragfähig ist — und der dem Unternehmen Stabilität und der Familie Sicherheit gibt.
1. Orientierung & Standortbestimmung
- Analyse der aktuellen Unternehmens- und Familiensituation
- Klärung von Erwartungen, Zielen und möglichen Konfliktfeldern
- Definition des Beratungsrahmens und der Rollen aller Beteiligten
2. Werte, Vision & Zukunftsbild
- Gemeinsame Erarbeitung der Unternehmenswerte
- Entwicklung eines Zukunftsbildes für Autohaus/Werkstatt
- Abgleich zwischen Generationen: Was bleibt, was verändert sich
3. Rollen, Verantwortlichkeiten & Kompetenzen
- Klärung der zukünftigen Führungsstruktur
- Kompetenzanalyse der Nachfolgegeneration
- Identifikation von Entwicklungsfeldern
4. Rechtliche & organisatorische Grundlagen
- Überblick über rechtliche, steuerliche und organisatorische Anforderungen
- Vorbereitung auf Gespräche mit Steuerberater, Notar, Rechtsanwalt
- Strukturierung der notwendigen Dokumente und Entscheidungen