Bei der Unternehmensnachfolge handelt es sich in der Regel um ein einmaliges und gleichzeitig mehrschichtiges und komplexes Projekt im Leben eines Unternehmers. Der Nachfolgeprozess bedeutet für Familienunternehmen eine einschneidende Veränderung, die oftmals schwierig und konflikthaltig ist. Die dabei auftretenden Konfliktursachen und Verläufe treten für fasst alle Beteiligten weitgehend überraschend auf.
Die Unternehmensnachfolge ist ein sehr heikles Thema, eine Schwellensituation, die über die Zukunft des Unternehmens und der Familie entscheidet und damit auch über eine Vielzahl von Arbeitsplätzen. Wenn man bedenkt, dass die Hälfte aller Nachfolgeprozesse scheitert, stellt sich zwangsläufig die Frage, warum das so ist und was man dagegen unternehmen kann.
Eine erfolgreiche Unternehmensnach-folge muss als klar strukturierter Prozess der Übergabe von einer aktiv tätigen an eine nachfolgende Generation verstan-den werden, der bereits in der frühen Kindeserziehung potenzieller Nachfolger beginnt und, wenn überhaupt, erst nach dem erfolgreichen Ausstieg des Seniors endet.
Ein erfolgreiches Durchlaufen dieses Prozesses setzt eine gute Planung voraus. Somit ist der erste Schritt zu einer gelun-genen Nachfolge ein Nachfolgeplan, der einerseits die Abläufe und Prozesse für Familie und Unternehmen klar definiert und andererseits die Rolle der einzelnen Akteure sowie bestehender und einzuset-zender Gremien reguliert.
