Team - Training

Mehr Wirksamkeit und weniger Stress

Wir alle spüren, dass sich etwas ändern sollte - nur wer geht den ersten Schritt? Wer erkennt als Erster die Notwendigkeit? Wem kommen Zweifel, dass die wahren Ursachen tiefer liegen und wir oft nur die Symptome behandeln. Wie ein schlechter Arzt verschreiben wir Schmerztabletten ohne zu ergründen warum wir eigentlich so oft Schmerzen haben - eine gefährliche Situation schaukelt sich auf.

Begeisterung aus der Arbeit

Es ist der Traum jedes Vorgesetzten, ein gutes Team zu haben. Engagierte Mitarbeiter, die ihre Aufgaben voller Begeisterung erledigen und gut zusammenarbeiten.

Dauerhafte Spitzenleistung entsteht nicht, weil jemand talentierter ist, sondern weil er in seiner Aufgabe soviel Begeisterung spürt, dass er stets das Optimum herausholen will und die eigenen Grenzen immer wieder neu definiert.

Führungskräfte haben einen entscheidenden Einfluss darauf, ob Mitarbeiter diese intrinsische Motivation bei der Arbeit finden.

Als Führungskraft besteht die Kunst also darin, Menschen einzustellen, die ihre Aufgaben mit Freude ausfüllen und sie dann so zu fördern, dass sie dauerhaft Erfüllung (intrinsische Motivation) in ihrer Arbeit finden. Die Produktivität ergibt sich dann von ganz selbst.

Zufriedene Kunden und Mitarbeiter

Rufen Sie sich bitte kurz in Erinnerung, wann Sie selbst als Kunde das letzte Mal richtig begeistert waren. Woran lag das? Am tollen Produkt oder am tollen Service? Begeistert sind wir in der Regel dann, wenn wir als Kunde mit unseren kleinen oder großen Problemen ernst genommen werden. Dieses „Mehr“ sind in der Regel nicht die 1.000 extra Bonusmeilen oder die weitere Zusatzfunktion am Smartphone, sondern der Verkäufer, der uns endlich verständlich erklärt, wie das Gerät funktioniert, oder die Mitarbeiterin der Airline, die uns mit Blick auf unseren Gipsfuß ein Upgrading ermöglicht: „Da sitzen Sie mit Ihrem verletzten Bein bequemer!“

Menschenerlebnis geht vor Produkterlebnis. Dass Produkte immer besser werden und Unternehmen uns mit Rabatten und Bonuspunkten ködern, sind wir längst gewöhnt. Dass wir als Kunden durchschnittlich bis lieblos behandelt werden, leider auch. Hier haben Unternehmen die Chance, echte Überraschungsmomente zu bieten und Kunden zu begeistern. Das wiederum geht nur mit Mitarbeitern, die ihren Job mit Begeisterung machen.

Offener, wertschätzender Dialog

Werden Menschen in ihren Fähigkeiten, Bedürfnissen und Leistungen wahrgenommen, verbessert dies nachweislich ihre Leistung, Motivation und Energie. Die Anerkennung durch Kollegen und Vorgesetzte bestimmt maßgeblich die Grundhaltung und das Engagement. Das Zauberwort für diese Anerkennung heißt - wie so oft in unserem Leben - Kommunikiation. Erst und fast ausschließlich im Umgang miteinander können wir Wertschätzung erfahren. Der Dialog über alle Führungsebenen bestimmt die Kraft und den Erfolg des Teams.

Zudem entstehen in einem wertschätzenden Arbeitsumfeld weniger Konflikte und Stresssituationen. Dazu kann jeder Einzelne im Team, im Unternehmen beitragen.

Konflikte lösen und menschlich bleiben – das ist die große Herausforderung in der täglichen Kommunikation. Sei es zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, unter Kollegen oder im privaten Bereich.

Fokus auf Stärken und Chancen

Das Zusammenspiel der eigenen Stärken zu kennen und zu entwickeln ist der Schlüssel zu beruflichem Erfolg und persönlicher Zufriedenheit. Egal welches Ziel Sie in Ihrem Leben erreichen möchten – Ihre Stärken und die darin liegenden Potenziale zu kennen, ist ein machtvoller Hebel und nur Ihre Stärken werden Sie dorthin bringen wo Sie ankommen wollen.

Damit ist nicht gemeint seine Schwächen zu ignorieren. An den Schwächen zu arbeiten kann helfen, nicht zu scheitern. Auf Dauer führt das aber bestenfalls in die Mittelmäßigkeit. Stattdessen die eigenen Stärken zu nutzen, macht erfolgreich und führt zu herausragender Leistung.

Bei welchen der Aufgaben es sich definitiv um eine schwache Seite handelt, wissen die meisten Menschen ziemlich genau. Schwerer fällt es den meisten Menschen eine Antwort auf eine einfache Frage zu finden: "Wo liegen meine Stärken, wofür brenne ich wirklich?". Wir sind oftmals wahre Experten unserer Schwächen - das ist schade und macht unser Leben weder glücklicher noch erfolgreicher.

Mehr Optionen schaffen

Stillstand wäre Rückschritt

Eigentlich ist doch alles ganz in Ordnung in Ihrem Team – und doch wollen Sie einen Anstoß geben, sich stetig weiterzuentwickeln, die Kommunikationsstrukturen zu verbessern und Motivation im Team zu fördern. Vielleicht auch einfach neue Impulse zu setzen, um Ihrem Team wieder Anknüpfungspunkte für die eigene Entwicklung zu geben.

Themen früh erkennen

Es stehen konkrete Themen an, die Ihr Team in seiner Entwicklung zu einem langfristig erfolgreichen Team hemmen. Dann sollten Themen wie Konflikte, Demotivation, Führungsprobleme, Widerstände oder fehlende Kooperation und Vertrauen auch thematisiert und konstruktiv angegangen werden.

Neue Herausforderungen

Egal ob sich Ihr Marktumfeld verändert oder die oberste Leitung neue Anforderungen stellt - je früher Sie Ihr Team auf die neuen Herausforderungen einstellen umso besser. Dabei geht es nicht darum Reaktionen zu erarbeiten, sondern die Bandbreite der möglichen Handlungsalternativen zu erweitern; je flexibler Ihr Team im Denken und Handeln - auch in kritischen Situationen - ist desto besser werden Sie gemeinsam durch vielleicht unsichere Zeiten segeln.

Das gesamte Team

Talente

Ohne talentierte und motivierte Mitarbeiter kann kein Unternehmen Wachstum generieren und wettbewerbsfähig bleiben. Der Erfolg einer Organisation hängt entscheidend vom frühzeitigen Erkennen und der internen Entwicklung ihrer Talente ab.

Doch wie oft erfahren Mitarbeiter erst wenn sie selbst das Unternehmen verlassen möchten, wie sehr man sie schätzt. Denn zu oft konzentrieren sich Vorgesetzte eher auf die Schwächen des Einzelnen statt auf seine Stärken.

Leistungsträger

Leistungsträger definieren sich über Arbeit und Leistung, sind unheimlich engagiert und wollen etwas bewegen. Sie leisten deutlich mehr als der Durchschnitt und bilden das Rückgrat fast jeder Organisation. Ohne diese relativ kleine Gruppe ist ein Unternehmen langfristig nicht ausreichend abgesichert.

Führungskräfte

Meine Seminare und Workshops wenden sich an Teamleiter, Teammitglieder und jeden, der in und mit Teams zusammenarbeitet. Ausdrücklich möchte ich auch die verantwortlichen Führungskräfte zum jeweiligen Training einladen!

Auch Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen brauchen Stimmigkeit.

Zu leicht verfällt man der Versuchung, irgendeinen Inhalt zu kopieren und dann auf Erfolg zu hoffen. Wie bei Mahlzeiten und Sportwagen kommt es auf die Abstimmung an. Genau darin liegt die unspektakuläre Herausforderung.

Meine Seminare und Workshops werden ausnahmslos individuell zusammengestellt - hier finden Sie einige Eckpfeiler meines Angebots zur Orientierung. Machen Sie sich ein Bild und besprechen wir dann im Detail wie ich Ihnen und Ihrem Team zu Seite stehen kann.

Training braucht Kontinuität.

Es geht aber auch nicht darum, immer etwas Neues zu erfinden – weder im Training noch in den Methoden. Entscheidend ist die Umsetzung im Unternehmen. Veränderungen im Team werden natürlich nicht über eine einmalige Trainingsmaßnahme eingeleitet - es bedarf kontinuierlicher Bereitschaft, die sicher auch immer wieder mit Seminaren oder auch Einzelcoaching unterstützt wird. Aber nicht ausschließlich - sondern eben als Ergänzung. Die wesentliche Arbeit der Veränderung erfolgt im Unternehmen selbst - in der täglichen Arbeit des Teams.

Wie sieht es mit der Umsetzung der Seminarinhalte im Alltag aus?

Die Nagelprobe erfolgt immer nach dem Seminar: Werden die besprochenen und teilweise auch schon trainierten Veränderungen nachhaltig umgesetzt - oder bleibt alles in alten Bahnen?

Ich empfehle deshalb immer eine Abfolge von Newsletter-Ausgaben im Wochenrhythmus, um nochmals die Inhalte der gemeinsamen Seminarzeit zu festigen - ein Service, das von vielen Unternehmen gerne angenommen wird.

Potenziale entfalten

Immer dann, wenn Sie oder Ihr Team das Gefühl haben, dass Sie nicht Ihr volles Potenzial ausschöpfen, dass es noch spannend wäre, Grenzen und Kompetenzen zu erweitern, kann ein Seminar oder ein Workshop ein wichtiger Impuls für Sie sein.

Potenziale zu entfalten heißt im Klartext über sich hinauswachsen. Das wissen wir seit Kindheitstagen: Wir sind nur innerhalb einer Gemeinschaft in der Lage die in uns angelegten Potenziale zu entfalten. In einer Gemeinschaft in der wir uns geborgen und sicher fühlen. Diese Zugehörigkeit zu einem Team wird in jedem Seminar und Workshop - neben den sachlichen Themen - intensiv gefördert.

Erfolgsfaktoren stärken

Menschen werden über Jahre angehalten, an ihren Schwächen zu arbeiten, anstatt ihre Stärken zu kultivieren und in den Dienst des Teams zu stellen. Nicht wer ist zuständig, sondern wer kann es am besten - das wird die neue Fragestellung sein.

Erfolg ist dann kein Zufallsprodukt, sondern ein Zusammenspiel von Wissen, Können und Talent. Aber allzu viele Menschen sind sich ihrer Talente nicht bewusst und allzu oft werden diese wichtigen Eigenschaften nicht erkannt oder gar gefördert, sondern die volle Konzentration wird auf die Beseitigung von Schwächen gelegt.

Es ist nicht der Trainer und auch nicht das Seminarhotel - der größte Budget-Posten bleibt zumeist unsichtbar: Die Zeit der Seminarteilnehmer. Somit ist es auch klar: Jedes Seminar muss einen unmittelbaren Nutzen für alle Teilnehmer garantieren - sonst ist die Zeit im Seminar eine vergeudete Zeit!

15 Teilnehmer

Ich arbeite in meinen Seminaren sehr viel in Kleingruppen - das setzt eine Mindestanzahl von Teilnehmern voraus. 15 ist eine gute Startzahl, weil zumeist einige Teilnehmer wegen Urlaub, Krankheit oder dringender Projektarbeit doch nicht teilnehmen können und dann trotzdem zehn bis zwölf Teilnehmer die notwendige Gruppendynamik garantieren.

Die klare Empfehlung lautet: Das gesamte Team (inkl. Führungskraft) bzw. alle Mitarbeiter, die täglich miteinander arbeiten, sollen an einem Seminar gemeinsam teilnehmen - nur so ist ein Maximum an Umsetzung im Team garantiert.

3 Tage

Veränderungen brauchen Zeit - insbesondere im Team und mit der Zielsetzung, Lösungen für alle Teammitglieder zu finden.
Wir Menschen brauchen Zeit, die Veränderungen nicht nur zu akzeptieren sondern auch gedanklich in unseren Arbeitsprozess einzubauen - nur dann werden wir am Montag die Verbesserung umsetzen.

Die beste Erfahrung habe ich gemacht mit Seminaren von Donnerstag bis Samstag (unter der Voraussetzung der Zustimmung der Teilnehmer und ggf. des Betriebsrates).

88 Euro

Ich bin von meinen Seminar und der jeweils individuellen Anpassung an Ihre spezifischen Schwerpunkte überzeugt und deshalb gibt es bei mir auch keine Verkaufstricks à la „und wenn Sie heute buchen, bekommen Sie 50% Rabatt“. Meine Seminare gibt es zum Fixpreis – und für jeden Teilnehmer biete ich denselben, fairen Preis.

Fixpreis pro Kalendertag und Teilnehmer: Euro 88,- (zzgl. Ust.)

Sie erhalten mit dieser Form der Preisgestaltung eine transparente Budgetgrundlage und können zu jedem Seminar die Teilnehmerzahl flexibel halten.

1 Stunde

Das intensive Arbeiten als Team gibt die Garantie, dass für jeden Teilnehmer eine Steigerung der eigenen Wirksamkeit erkennbare und spürbare Entlastung bringt.

Nehmen wir einmal den Gegenwert von einer Stunde pro Woche an.

Reden wir über Geld.

Reden wir heute darüber, was Sie auf jeden Fall planen sollten, damit wir gemeinsame finanzielle Erwartungen finden.

Grundsätzlich werden für Training, Seminare und Wokrshops mit Tagessätzen kalkuliert. So ein Tagessatz deckt dann nicht nur den eigentlichen Trainingstag ab, sondern auch die Vorbereitungszeit. Als einfache Formel rechne ich pro Trainingstag mit mindestens einem Tag Vorbereitungszeit.

Ein Seminartag kostet pauschal Euro 900,- und inkludiert alle Unterlagen als Online-Lernplattform, Anreise und allfällige zusätzliche Übernachtungen.

Bei Buchung von Seminaren besteht immer mehr der Wunsch nach einem Preis pro Teilnehmer: Euro 88,- pro Teilnehmer und Tag ist ein faires Angebot auch für kleinere Gruppen (ab sechs Teilnehmer) und der Tagsatz bleibt aber für größere Gruppen (bis zu 18 Teilnehmer) trotzdem bei Euro 900,-. Alle Preis sind Nettopreise.

Ihre Buchung des Seminarhotels sollte neben einem ausreichend großen Seminarraum auch die Möglichkeit zum Arbeiten in Kleingruppen (drei bis fünf Personen) beinhalten. Bei entsprechender Zimmerbuchung inkl. Vollpension (ist meine Empfehlung) ist eine Seminarpauschale im Zimmerpreis oftmals inkludiert.

Wer macht den ersten Schritt?

Starten wir die Veränderung - JETZT!